効果的ノウハウと実務実行で最速成長
歯科クリニック経営の
提案だけでなく
実務まで行う
だから、売上が改善する
-
安定して利益を生み出す
売上が伸びる体制
- 新患を増やすWEB・院内マーケティング
- 自費率を高めるカウンセリング
- 離脱を防ぐリピート率の改善
-
院長がいなくても回る
現場の仕組み化
- 院長を支えるチーフ・幹部の育成
- スタッフが迷わず動ける教育体制
- 役割や手当などの明確なルール作り
-
スタッフが定着して育つ
環境づくり
- 納得感のある人事評価・給与制度
- 属人化を防ぐ業務マニュアルの整備
- スタッフ主導で進むミーティング
効率的なノウハウと実務実行で最速成長
3つの仕組みで
実現する院長の
ストレスフリー経営
- 収益力の高い事業モデルを
構築する - 組織的に仕事が回る
体制をつくる - 安定して成長し続けられる
仕組みをつくる
※年数はイメージです。初期コンサルティング実施後にスケジュールも含めた実行プランをご提案します。
医院の“見えない弱点”を100項目の経営診断で可視化
事業責任者の
60分ヒアリングで
根本原因を洗い出します
このようなお悩みは
心配はありませんか？
-
忙しすぎて
時間がない
-
スタッフ対応が
苦手・疲れる
-
勤務医の
自費が少ない
-
忙しいのに
利益が少ない
-
人手が足りないが
採用できない
-
スタッフが
定着しない
-
チーフや管理職が
育たない
-
オペレーションを
標準化できない
３つの仕組みで解決
歯科医院を
最短で成功へ導く
まずは、売上をつくる
収益力の高い、
事業モデルを構築
収益力を向上させる
正のサイクルを生み出す
社員への魅力的な処遇、設備や内装など患者満足度向上への投資、院長自身の臨床や健康への投資、時間的な余裕の創造など、好循環をつくることができます。
主な取り組み
- 集患
- 自費
- 採用
- ・集患（WEBマーケティング／院内マーケティング）
- ・採用
- ・カウンセリングの運用設計
- ・自費売上増の運用設計
- ・継続来院のプロセス設計
- ・KPIとPDCAサイクルによる安定成長の実現
次に、組織をつくる
組織的に仕事が
回るよう仕組み化
院長1人に頼らない体制
院長一人のマンパワーでは成長に限界があります。またナベフタ型の運営では院長が多忙となり経営的に重要な仕事が進みません。そこでスタッフの定着、モチベーション向上、管理職をつくることで組織的に運営できる体制をつくります。
主な取り組み
- 定着
- 教育
- 組織管理
- ・院内コミュニケーションの運用設計
- ・組織図・期待役割・手当等の制度設計
- ・管理職（チーフ・リーダー）の任命、育成
- ・面談による院内課題の把握と解決
- ・教育プログラムの体系化
- ・プロジェクト活動による施策定着と組織活性化
- ・定着率向上の施策推進
継続的な成長を定着させる
安定して成長し
続ける体制づくり
制度設計で
成果が持続する仕組みへ
せっかく組織を作っても、人の入れ替わりにより各種の取り組みが引き継がれなくては振出しに戻ります。
ツール、制度、ルール、マニュアル、管理方法を整理することで「特定の人に頼らない」仕組みを定着させます。
主な取り組み
- AI/DX
- 人事評価
- 労務管理
- ・ミーティング運営自走化の仕組み
- ・幹部スタッフの自走化支援の仕組み
- ・人事評価制度／給与・賞与の仕組み
- ・労務管理の仕組み
- ・マニュアル・手順書の整備／管理方法の仕組み
- ・AI/DX 等のツールの導入
医院の“見えない弱点”を100項目の経営診断で可視化
事業責任者の
60分ヒアリングで
根本原因を洗い出します
が
最速で成果を出せる
３つの理由
歯科医院経営の
ノウハウが豊富
「Mr.歯科事務長」開始から15年、売上規模10 億、累計クライアント数400医院の実績からメソッドを抽出。
効果的な成功法則で歯科医院の成長を最短距離で実現できる。
「実務実行型」
成果までの時間を短縮
一般的なコンサルティングサービスの主な提供価値は「アドバイス」です。
この後の実行が進まないというのが真のお悩みではありませんか？
「Growth Partner」は実行まで伴走するため仕事の進みが速く、成果までの時間も短縮されます 。
「業績向上」「組織化」
「仕組み作り」を一気通貫でサポート
「業績関連」と「組織運営」に精通した専任コンサルタントが、業績向上から組織化、仕組み作りまで一気通貫で成果まで伴走します。
最短の成長過程
Growth Partnerが行う
5つの実行プロセス
-
初期コンサルティング
実行プランを策定100項目以上にわたる経営診断で、貴院の課題と伸びしろを正確に可視化。ゴール達成までの最短ルートを示す、具体的な実行計画をご提案します。
-
週1回の医院訪問で
計画を動かす毎週 1 回医院に滞在し、各種の打合せ、スタッフとの面談やプロジェクトの推進、その他、実行プランに基づいた業務推進を行います。
-
院長と毎週
経営ミーティング初期コンサルティングで策定した実組み化された事業行プランを もとに、院長と進捗を確認しながら 次の打ち手を決定。スピーディーな意思決定で成長を加速させます。
-
スタッフを
当事者に変える
巻き込み院内の仕組みづくりには、スタッフとの連携や巻き込みが必要です。院長と現場の「架け橋」となり、チームが一丸となって変化を推進する組織風土をつくります。
-
水面下の実務も
サポート私たちの仕事は院内にいる時間だけではありません。訪問日以外にも調査やプランニング、企画・段取り、業者対応など経営活動をトータル支援します。
の
導入メリット
-
医院経営の基礎を
固めることができる効果の高いメソッドと実務実行型サポートにより、生産性の高い事業モデルを構築できます。
医院経営の基礎が固まることで、さらなる発展のための施策が打てるようになります 。 -
成長を短期間で
実現できる院長一人では進まなかった多種多様な仕事を
「Growth Partner」が伴走して進めることで、短期間で成長を実現することができます。 -
企業とも戦える、
強い事業になる企業が支配する大手との「人材獲得競争」のなかでも戦えるだけの事業体力を持ち、
独自性・継続性のある医院経営を実現できます。 -
組織化が進み
「忙殺」から解放される組織化・仕組み化によって、院長一人に頼らないで運営が回るようになります。
忙殺から解放され、より重要な仕事や人材育成、自己投資に時間を使えるようになります。 -
承継や売却に有利な
「仕組み化された事業」になる50代半ばなると医院の未来を考える時期になります。仕組み化された事業にしておくことで、
承継でも売却でも有利な選択が可能になります。
実際の歯科医院の
成長データを公開
事業責任者ご挨拶
事業責任者
宮原寛行Hiroyuki Miyahara
福岡県出身。2013年MOCAL株式会社入社。10年以上にわたり院長の経営パートナーとして、歯科医院の集患、採用、組織マネジメント、院内仕組みづくりを支援し、多数の法人を年売上1億前後から3～7億規模へ成長・分院展開に導く実績あり。事務長アウトソーシング事業部でマネジャー・部長を経て、新規事業「DSO」構築を推進。現在は「Growth Partner」事業責任者としてクライアントの成長支援に従事。
経歴
- 2013年 MOCAL株式会社入社
- 2016年 事務長アウトソーシング事業部 マネジャー就任
- 2020年 事務長アウトソーシング事業部 部長就任
- 2022年 大型法人向けサービス「DSO」事業 部長就任
- 2025年 実務実行型コンサルティング「Growth Partner」事業責任者就任
主なコンサルティング
-
A歯科医院様
サポート開始：2013年7月
エリア：神奈川県
- 支援内容
- 移転拡大、集患マーケティング、経営実務
- 実績
- 年売上9500万▶1.8億
-
M歯科医院様
サポート開始：2013年11月
エリア：埼玉県
- 支援内容
- 事業継承、組織マネジメント、業績向上支援
- 実績
- 年売上1.8億▶4.3億
-
H歯科医院様
サポート開始：2014年1月
エリア：神奈川県
- 支援内容
- 分院展開、地域医療連携推進、採用戦略、集患マーケティング
- 実績
- 年売上1.7億▶4.5億1医院→2医院
-
U歯科医院様
サポート開始：2016年1月
エリア：千葉県
- 支援内容
- 分院展開、組織マネジメント、KPI管理推進
- 実績
- 年売上2.5億▶5.5億1医院→3医院
-
Y歯科医院様
サポート開始：2017年3月
エリア：東京都
- 支援内容
- 集患マーケティング、採用戦略、自費専門・予防専門サロンオープン
- 実績
- 年売上9000万▶3.1億
-
I歯科医院様
サポート開始：2018年5月
エリア：神奈川県
- 支援内容
- 分院展開、理念構築、定期来院仕組み作り、人事評価制度構築、採用戦略
- 実績
- 年売上1.2億▶7.3億1医院→3医院
-
S歯科医院様
サポート開始：2018年11月
エリア：茨城県
- 支援内容
- 医院拡張、採用戦略、集患マーケティング
- 実績
- 年売上1.4億▶2.5億
-
O歯科医院様
サポート開始：2022年5月
エリア：埼玉県
- 支援内容
- 医院拡張、KPI管理推進、業績向上支援
- 実績
- 年売上7.3億▶7.7億
-
A歯科医院様
サポート開始：2023年9月
エリア：茨城県
- 支援内容
- 分院展開、集患マーケティング、自費向上支援
- 実績
- 年売上2億▶3.7億1医院→2医院
Message
歯科業界はいま、VC参入やM&Aの加速で大規模クリニックが増え、競争・採用難が一段と激しくなっています。これからの医院経営には、生産性の高い診療モデルと、魅力ある職場づくりによる強い組織が不可欠です。
「Growth Partner」は、業績と組織を短期間で成長させる実務実行型コンサルティングです。15年以上の事務長支援と400院超の実績を活かし、院長の時間を最大化しながら「収益モデル」「機能する組織」「継続成長の仕組み」を構築。院長が本質的な業務に集中できる環境を実現します。
私たちは、歯科医院の持続的成長と関わる人々の未来を全力で支えます。
ご利用の流れ
医院の“見えない弱点”を100項目の経営診断で可視化
事業責任者の
60分ヒアリングで
根本原因を洗い出します
サービス料金
| 医院規模 | スタッフ数目安(パート含む) | 月額料金 (税抜) | 訪問回数(※) |
|---|---|---|---|
| 4億～5億 | 40～50人 | 1,200,000円（税込1,320,000円） | 4回（推奨） |
| 医院の規模、ご相談内容に応じた訪問回数をご提案いたします（以下、ご提案例） | |||
| 3億～4億 | 30～40人 | 900,000円（税込990,000円） | 3回 |
| 2億～3億 | 20～30人 | 600,000円（税込660,000円） | 2回 |
※1回の訪問時間は最大8時間といたします。（エリアやサポート内容、ご相談により前後します）
※価格は予告なく変更することがありますのでご了承ください。
※上記以外に別途、エリア加算（交通宿泊費相当分）をご請求いたします。
初期コンサルティング 60万円
（税込66万円）
200項目以上の経営チェックポイントをもとに、医院経営全般のヒアリングをさせていただき、課題と実行プランを策定します。承認後に本サポートを開始します。
また、初期コンサルティング費用には、現状分析から年間計画までを一貫して可視化し、今後の成長方針を明確にするための資料一式が含まれています。納品物は以下の通りです。
- ・事業成長戦略提案書
- ・具体施策ご提案書
- ・年間施策実行スケジュール
- ・エンゲージメントサーベイレポート（任意）
よくあるご質問
経営コンサルタントはアドバイスやノウハウ提供、解決策の提示をしてくれますが、実務は主に院長やスタッフが行う必要があります。 実務実行型コンサル「Growth Partner」は、院長と戦略や方針を煮詰めるところから、フローや手順などの構想立案、スタッフへの落とし込み、成果が出るまでのPDCAサイクルを回すところまで、二人三脚で深く医院経営に関わります。
専任スタッフの雇用には、以下の理由から成功事例が少ないことが指摘できます。
【採用に手間暇がかかる】【採用コストが高い】【採用に当たりはずれがある】【採用後は簡単に解雇できない】【採用後の教育コスト】【女性スタッフとのトラブルを起こすことがある】【固定費の増大(社会保障やPC/携帯等)】。
そもそも医院の経営やマネジメントを任せられる人材を採用するには、相応の処遇はもちろんのこと、優秀な人材を採用し定着させるだけのキャリアプランを用意しなければなりません。しかしながら、単独の歯科医院で、これらの希望を充分に満たせるだけのキャリアプランを用意することが大変難しい現状があります。
こうした面から、成功確率が高いプロの外部サービスを活用することが結果的にリーズナブルであると言えます。
Mr.歯科事務長サービスとのもっとも端的な違いは、サポートを行う「人材」と「コンセプト」です。サポートを担当する人材は「業績関連」と「組織運営」に対して見識と実績を有しています。 また、Mr.歯科事務長サービスは主に院長からの指示や方針を受け、その実現をサポートしますが、「Growth Partner」はより提案型で効果の高いメソッドを中心に、およそ３年間（※）という短期集中でサポートを行います。Mr.歯科事務長はマネジャー要素が強いのに対し、Growth Partnerはコンサル要素の強いサービスです。 どちらのサービスも実務を実行する点は同じですが、マネジャー業務とコンサル業務、それぞれ強みに力点の違いがあります。 ※スケジュールを含む実行プランは初期コンサルティング後に、具体的にご提示します。
Mr.歯科事務長の経営参謀プランは、院長の補佐役として院長ビジョンを形にしていくサポートスタンスですが、Growth Partnerは、医院の「業績」と「組織」の成長に特化して、スピード感を持って仕組み化を推進する点が大きく違います。 Growth Partnerは、基本的に週1回訪問して短期集中で施策を推進していきます。（Mr.歯科事務長の経営参謀プランの場合は月1回が基本） スピーディーに事業を発展させていきたい。提案メインでスピーディーに施策を進めてほしいといった院長は、Growth Partnerをお勧めします。
DSOサービスは、複数の担当者でバックオフィスの全領域をサポートいたします。 一方、Growth Partnerは複数担当ではなく、「業績関連」と「組織運営」に見識を持つ１人の担当者が、業績向上から組織化、仕組み作りまで責任をもって進めます。 ノウハウを持つ実務能力の高いコンサルタントが単独で担当することで、院長とのコミュニケーションを円滑に、意思決定と実行を迅速に進めます。
1回30万円は市場のコンサルティングサービスの相場と同等と言えますが、当社のコンサルティングは「実務実行型」という点が大きな特徴であり強みです。他社のコンサルがアドバイス中心であるのに対し、当社は戦略策定の提案から成果に直結する実行までを担うため、一般的な経営コンサルより成果が早く費用対効果が高いと言えます。 1年目から効果の高い各種施策を実行し、2年目からの投資回収に入るシミュレーションでサポート計画を立案します。 これまでの歯科経営サポート15年、累計クライアント数400医院以上の支援実績から得たノウハウ、厳選されたメソッドを集中実装し、最速成長へと導きます。
本サービスは２億～５億程度の医院様を想定しています。２億～５億の段階でボトルネックとなる「事業モデルの構築」や「組織化」をサポートさせていただくサービスです。 ２～５億までは院長の個人的手腕にもとづくナベフタ型の運営でも実現するケースは少なくありません。しかし、ここで各種の仕組みや組織をつくることができない場合、「生産性が下がる（1 件あたり、1 人当たりの売上や利益率が減少） 」「定着率が悪化、医療提供体制が不安定になる」「モグラたたきのように院長が問題解決に明け暮れる」といった状態で足踏みすることになります。 実務実行型コンサル「Growth Partner」は「採用」「集患」「自費」「組織化」を仕組み化していくことによって、安定して成長し続けられる状況を推進していきます。
具体的には初期コンサルティング後にサポート内容と期間をシミュレーションしてご提案しますが、おおむね２～3年目から本サービスへの投資分を回収できるようプランニングをしていきます。 また、一度、構築した事業モデルはその後も成果を生み続けるため、長い目で見れば、費用対効果の高い投資と判断できると言えます。 本サービスの本質は、院長一人では5年、10年、15年と長い時間をかけて進めていく「仕組み化」「組織化」を外部リソースによって短期間で集中的に行う点にあり、「時間価値」をどう考えるか？という視点からご検討いただくことをお勧めしています。 多くの経営者が語るように「時間」こそ最も貴重な資源であり、気力・知力・体力が充実して医院経営を進化させられる期間は実はそれほど長くはありません。 歯科医師として、経営者として元気に働ける期間を有効に活用するという観点からご検討いただくことが大切かと考えます。
全国の弊社オフィス所在地（東京、大阪、北海道）より、公共交通機関を利用して 2 時間を対象エリアとさせていただきます。 契約期間は 1 年間です。およそ３年で「業績」と「組織化」の仕組みを整えるところまでプランニングします。 およそ３年間で医院の基盤となる仕組みができる段階まで活用いただくことが、真に投資対効果の高い活用方法です。
医院様のニーズや状況に応じて、月 1 回からご提案可能です 。ただし仕組み化の実装をより効果的に行うためには週 1 回のサポートをさせていただくことを推奨しています。 すでにある程度の仕組み化はされており「プラスアルファのノウハウを取り入れたい」 院長ご自身やスタッフの状況を踏まえて「4～5 年かけて組織を作るため月 1～2 回からサポートを活用したい」など、初期ヒアリングの段階で状況をお聞かせいただければ適切なご提案をさせていただきます。
はい。初期コンサルティングでは200項目以上に及ぶ医院経営のチェックポイントをもとに、院長や管理職人材にヒアリングを行い、現在のボトルネックになっている課題を明確化し、事業発展のための実行計画を策定します。この実行計画（提案書）をご覧になったうえでサービスの本導入をご判断いただきます。
迷われてる方もお気軽にご相談ください！
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